團隊執行力沙盤訓練
"閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經歷過的事，我們卻能記得80%。沙盤模擬訓練以"現場經歷"的方式提升學習效果， 模擬演練、角色扮演、實戰感受。參與性強、競爭性強，學員在"驚醒"中學習，激發其主動思考，深刻體會企業運營全過程，學以致用。分小組執行制定的方案，老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最
"閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經歷過的事，我們卻能記得80%。沙盤模擬訓練以"現場經歷"的方式提升學習效果， 模擬演練、角色扮演、實戰感受。參與性強、競爭性強，學員在"驚醒"中學習，激發其主動思考，深刻體會企業運營全過程，學以致用。分小組執行制定的方案，老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。 沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是"工作者"。在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在"做"的過程中"學"，最終掌握所需的知識和技能。
一、沙盤模型課程介紹
沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。這種新穎而獨特的培訓模式現已風靡歐美，成為世界500強企業經營管理培訓的主選課程，接受過沙盤模擬訓練的中國優秀企業也已超過七千家；沙盤模擬教學模式現已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。
它全面引進哈佛情景教學模式，運用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經營過程，運籌帷幄、決戰商場……
專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中。在企業經營過程中，積極的行動力和理性的思維習慣是經理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經營管理如果僅憑藉積淀的經驗和知覺本能盲目決斷，往往會導致無法預見的問題和錯誤的決定。而規避這種風險的最好方法就是運用系統化的訓練方式來培養決策人正確的思考模式。經理人沙盤模擬培訓課程就是這樣一套行之有效的管理培訓工具?！镀髽I全面運營及風險控制訓練沙盤模型》課程是引進哈佛情景教學模式，借鑒歐、美企業成功培訓經驗，針對本土人才素質特點開發成功的管理課程培訓系統。融合了二十幾位專家學者和職業經理人的智慧結晶。戰略決策及思維訓練沙盤模型培訓課程推出后，在浙江大學EMBA班、清華大學深圳研究生院、深圳高級職業經理人班、天津泰達、匯源果汁、燕山石化、萬科地產、住總集團、賽特飯店、中國人壽、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業、金風帆蓄電池等知名企業進行了實戰演練，效果明顯，好評如潮。
○體驗："在快樂中學習"，體驗本身就是一種價值。
○認識："在參與中學習"，由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。
○反思："在錯誤中學習"，發現優勢和不足，調整方向和速度。
○記憶："在演練中學習"，學員對培訓內容具有很好的"長期保存效果。
○運用："學習后運用"，學員在實際工作中輕松養成科學的系統思維習慣。
與傳統的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同，沙盤模擬訓練運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數，全真模擬企業運營過程，集角色扮演，自創案例，講師點評于一體，培養學員在變化多端的經營環境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業的決策，達到企業戰略目標的能力。 沙盤模擬所具有的參與性、互動性、實戰性、競爭性和體驗性是其他課堂教學形式難以比擬的。
團隊執行力訓練沙盤模型課程是面對企業中高層管理者的高端培訓課程，著重訓練企業經理人的團隊執行思維能力、運營管理執行能力和打造執行力系統。課程班由36－50名學員組成，每6-8名學員組成一個公司，分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發部經理、生產部經理等職位，共形成4~6個相互競爭的模擬公司，連續從事會計年度的經營活動。通過經營過程的模擬,對各成員的團隊執行能力進行驗證和訓練,運營過程中各"公司"會得到培訓師有針對性的輔導，對于成員的行為和習慣進行訓練，依據新的策略繼續演練;從最后的經營數據中對學員進行執行結果，分析執行思維與執行能力的刨析。課程內容如下：
1、團隊執行思維能力訓練
執行乃戰略之本
流程設計思路要以執行為導向
決策的標準是執行
中道思考：中國特色的執行思考
團隊如何形成共鳴思維
2、運營管理與執行能力
2 “運營流程”要以執行為導向
2 運營戰略與執行過程分析
2 經營目標與執行結果分析
2 資源配置整合與優化執行
2 協調溝通與談判能力
2 執行基本能力：計劃、授權、監督、協調、溝通……
2 卓越執行者的行為要求
2 團隊執行習慣的養成
課時安排及流程：
一 第一天 （共計7小時）
09：00—9：30 沙盤介紹競爭規則講解
09：30—10：00 打造團隊、成立公司
10：00—10：30 制定長期發展戰略
10：30—11：30 基于勝任特征的執行素質/領導者思維能力訓練
11：30—12：00 召開第一期經營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 第一期經營訓練
14：30—15：30 執行能力驗證、訓練
15：30—16：30 經營運作：領導者行為、習慣訓練
16：30—17：00 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
17：00—17：30 培訓師點評（從財務數據、執行結果，分析執行思維與執行能力）
四、團隊執行力訓練沙盤模型課程預期效果
對您的企業：
建立企業語言，打造積極向上的組織文化，創造具有共同心智模式的團隊；
體驗企業的系統運營流程，從戰略與運營上具備團隊執行力思維認識團隊執行力要素學會建立執行力系統訓練良好的執行力行為習慣；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神；
塑造復合型人才，提高員工執行力，固化培訓效果，獲得持續創新能力。對各級管理者：
對企業決策者——企業的一切效益來自管理。沙盤實戰模擬培訓能提高企業中高層管理者的統觀全局和系統思考能力，提高整體經營的效率,具備團隊執行力思維,建立團隊執行力文化與系統。
對各部門經理——打破部門界限，樹立全局意識。沙盤模擬培訓，"見木又見林"，使各部門經理充分認識企業經營的本質，對企業整體經營狀況達成共識，增進部門間的溝通與合作，培養團隊精神,養成良好團隊執行力思維與習慣
企業精英骨干——通過沙盤模擬培訓的實際演練，深刻認識企業運行的競爭態勢，具備優秀的執行力心態與行為習慣。