戰略愿景共識營
課程目標
通過學員的積極參與，本課程將幫助企業實現下列目標：
?積極正向的中高層直接溝通
?達到對企業現狀的共識
?探討企業的發展方向
?對企業戰略愿景并達成共識
?制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊
?增強領導團隊對企業的信心
培訓對象
一個企業的高層管理者及領導者（包括董事會成員）與中層核心成員
培訓方式
?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
?現場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
?實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
?交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造最佳學習成長氛圍。
人數要求
建議不超過30人（否則會影響效果）
課前準備
為了做好準備，我們建議要進行如下的課前調研：?
?戰略分析：根據內部資料對市場趨勢、競爭對手進行初步分析；對現有企業戰略進行分析。
?高管訪談：對參加課程的主要高管進行一對一訪談，每個人在45分鐘左右，可以電話進行。
?與CEO進行教練溝通: 2個小時
培訓時間
2日?
項目報告
在報告中我們將項目的調研及課程中的內容整理出來，并對公司下一步的工作提出我們的專業建議。?
課程大綱?
模塊一、開篇－課程介紹
?課程目標：
?不是來聽講戰略知識的，而是通過實戰操作來提升企業戰略的；
?不是來理解如何是來做企業領導的，是當場提升團隊領導力的；?
?課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
?課程收獲：對領導力和戰略的感悟，自我的突破感受，及行為轉變
?課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領導才能
模塊二、對公司的戰略分析
?5-維競爭力系統模型
?公司的戰略系統
?戰略系統的三大原則
?公司的即時智能系統分析
?公司的三大戰略方向
?通用戰略
?藍海戰略
?核心競爭力獲得戰略
?公司的市場趨勢分析
?公司的競爭分析
?優勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
?公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
?公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？
模塊三、創建共同的愿景
?什么是愿景？
?什么樣的愿景可以激發我們的動力？
?學習我們的榜樣
?創建共同愿景實戰五步法
?愿景思考
?愿景區分
?愿景融合
?愿景提煉
?達成共識
?創建我們共同的愿景
模塊四、戰略目標共識
?什么是我們的戰略目標
?實現這些目標的關鍵要素是什么？?
?目標的溝通
?目標的共識
模塊五、組織評估?
?5-維系統評估工具
?戰略系統
?文化系統
?流程系統
?人員系統
?績效系統
?5-維系統當場評估
?5-維系統評估共識
模塊六、重要障礙分析
?重要障礙的思考
?重要障礙的區分
?重要障礙的溝通
?重要障礙的整合
?重要障礙的提煉
?重要障礙的共識
模塊七、戰略方向的制定
?什么是我們的戰略方向？
?如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
?戰略方向的思考
?戰略方向的區分
?戰略方向的溝通
?戰略方向的整合
?戰略方向的提煉
?戰略方向的共識
模塊八、系統行動?
?這些方向帶來哪些重要行動？
?這些行動的互動關系是什么？
?如何進行系統行動而達到最佳的效果？
?系統行動的思考
?系統行動的區分
?系統行動的溝通
?系統行動的整合
?系統行動的提煉
?系統行動的共識
模塊九、行動計劃
?如何制動行之有效的行動計劃？
?行動計劃的重要原則
?行動計劃中的關鍵環節
?行動計劃時間表的制定
?打造執行力的“8個原則”
模塊十、總結與提升
?反思今天的重要成果
?傾聽團隊的感受
?下一步的方向